1月 02, 2005

擺脫時空限制,坐擁沒有紙筆的編輯部



將53年的報紙,一千多萬則新聞數位化;導入e化編務系統,串連全球1千多位編採人員,無紙化線上即時作業,聯合報系經歷浩大的e化工程後,正享受資訊高速公路平台的無邊效益

今年9月,聯合報在歡度53週年慶的同時,正式宣布聯合知識庫(udndata.com)完成從1951年9月16日,聯合報系發行的第一份報紙迄今,53年來全國版新聞的數位化工程。這個歷時4年的耗大工程完成後,讀者可以透過網路,輕鬆地查詢、瀏覽台灣近半世紀來的發展歷史。

聯合報系報紙數位化工程,採逐日逐月的方式、由近至遠回溯過去的報紙,每天新增6千5百筆資料,包括當天發行的聯合報、經濟日報、民生報、聯晚及星報約1千5百則新聞,回溯資料約5千則,數位化了過去53年發行的130萬個報紙版面、1千多萬則新聞、70餘億個字。

「聯合知識庫數位化是聯合報e化的重大成就之一,」聯合報系總管理處e化小組副執行長何銘傑表示,聯合報系e化工程以ERP系統為核心,串連發行、廣告、編務、印務各單位,佈建一套e化的神經系統,其中又以編務e化的工程最浩大,影響層面也最深遠。

e化編務系統上線,進入無紙筆編輯部時代
聯合報系堪稱是台灣媒體電腦化的先驅,20多年前還沒有中文電腦、中文輸入法的年代,聯合報就自行研發中文電腦造字、排版。1982年9月16日,聯合報率先採用電腦檢排,領導中文報業進入沒有鉛字的印務部時代;1992年9月16日,聯合報又率先啟用編採自動化系統,描繪出一個「沒有紙筆的編輯部」藍圖。

「聯合報系新的e化編務系統上線後,編輯部真的是進入無紙化的時代,」何銘傑表示,聯合報編審程序嚴謹,第一線記者採訪寫稿,從採訪組、編輯部核閱到見報,一則新聞最長的流程要經過12個人看稿,這過程還得把稿件列印出來,在上面用紅筆、綠筆批示、修改。何銘傑說,以前光是列印稿件的紙張,一年就要花掉上百萬,現在這些流程都全部在電腦螢幕上完成。

聯合報編務系統前端採用Windows 平台,後端搭配SQL Server資料庫系統,報系記者全部配備個人電腦,記者直接在個人電腦上撰稿,每篇文稿先編號,並有編採主管預先決定的版序,電子文稿透過個人電腦或是手機傳送進入系統網路後,便直接傳送到特定版面編輯的編務電腦,編輯以電腦核閱校訂,並鍵入標題,然後傳進電腦組版機,進行編排組版。

在電子文稿輸入電腦組版機前,編輯也可在編務電腦的螢幕上檢閱版面稿單,對當日該版新聞質、量進行評估,預先規劃版面配置,假如需在各版間調度文稿,則甲版的電子標題和文稿,也可經網路直接調至乙版;字級、字體和稿型,均可在極短時間內調整完成。

全球一千多位編採人員在網路上即時互動
聯合報系的e化編務系統之所以工程浩大,是因為必須整合聯合報、聯合晚報、經濟日報、民生報、星報等五大報的編務作業,讓1千多名遍佈全球的記者透過網路傳稿,並且存取管理所有攝影中心、外電中心的圖、文、表、版等內容。甚至還要支援北美的世界日報、歐洲的歐洲日報、印尼與泰國的世界日報等在台辦事處的編採資訊業務,每天在聯合報系資訊系統上流通、儲存的圖文資料量十分驚人。

為此聯合報系使用了8部網站伺服器Web Server、3部微軟的交易伺服器,再全面採用微軟的SQL Server,建立堅穩的資料庫作為支撐後盾。為確保系統穩定、降低運轉中斷的風險,聯合報系編務系統拆分成6組Cluster兩兩備援,一旦運作中的伺服器發生問題,另一部伺服器就可立刻接替,使編務系統維持高度的可用性。

編務系統發生問題大多出在硬體,比如最近有一次,一部伺服器內的磁碟陣列控制卡故障,所幸有備援機制,讓系統運作不受影響。何銘傑說,及時出報,是報社營運的第一要務,聯合報系的編務系統使用迄今,始終穩健順暢,從來不曾延誤過報紙的出刊時間。

10天導入北美5據點e化編務系統,複製成功經驗
2001年元月,聯合報系成立e化小組,經過一年的編務系統e化規劃討論,再經過一年的系統建置、測試調教才正式上線。在台灣經過一年的實際上線作業後,今年這套編務系統成功地移植到聯合報系北美的五個據點。「我們只花了10天,就在北美成功導入編務系統,」何銘傑說,聯合報系派了3位同仁到洛杉磯、紐約、溫哥華等地協助導入編務系統,花一個禮拜時間做教育訓練,一個禮拜後就正式上線。

何銘傑說:「我們是在建置一條全球化的資訊高速公路平台,讓編務流程更快速,幾乎不受時空限制。」繼北美地區之後,這套e化編務系統即將延伸到聯合報在印尼、泰國的營運據點。

因為經過先期嚴謹的規劃,搭配功能強大的軟硬體配置,再經過聯合報系上千名編採人員的實際運作測試,這套龐大的編務系統已經被調教得十分成熟,也因此能不到10天,就在北美五大城市導入上線。

無論是報紙資料數位化或是e化編務系統的建置,都讓聯合報系嚐到e化的甜美果實,「我們很樂於與業界分享資料數位化,及建置e化編務系統的成功經驗,」何銘傑表示,不論報紙或是雜誌,編務流程大體有固定的模式,只要稍加調整,就可以適用於其他媒體,讓大家都能享受e化的好處。

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