以堅若磐石的基本功，成就內外兼美的標竿企業

從主機板到電子消費性產品、從ODM到自創品牌，華碩首重內功，而後外功，以台灣為總部、以中華電信的高速國際頻寬，連結全球版圖


華碩主機板除了拿來組裝電腦，還可以拿來做什麼？答案是：當公司需要資金周轉時，華碩主機板就像不動產或是有價證券，可以拿來做質押。這不是腦筋急轉彎的問答，這是在真實的商業世界裡，真正發生的案例。
2002PC-Week 上半年度，品牌知名度調查報告，華碩主機板再度以79%強勢取得冠軍。2002年6月，第一屆Best Choice of COMPUTEX TAIPEI最佳外銷資訊產品獎，華碩ASUS MB P4B533-E 贏得最佳主機板大獎。

華碩產品資深經理韓德行說，十年前主機板還處於百家爭鳴的時代，一般廠商拿到公板就照樣複製，完全沒有研發及品管的概念，那時華碩就參考公板，自行加以研發、並做燒機測試，確保產品品質。

以技術與品質為客戶創造利潤
華碩可說是國內第一家專門研發生產主機板的公司，十年多來，華碩主機板屢屢獲得全球IT業界與消費者的讚揚、得獎不斷，華碩幾乎就是主機板的代名詞。華碩主機板因此也贏得「黃金板」的雅號。

「講究技術與品質才能真正為客戶創造利潤」韓德行分析，廠商的利潤可分為二種：絕對利潤與相對利潤。銷售一部電腦淨賺兩千元是絕對利潤，消費者買回去發生問題，廠商花在回收、檢查、修護等後端客戶服務，就變成相對成本，當然產品不良率高，就侵蝕了相對利潤，也傷害了商譽。

華碩自豪的是，客戶採用華碩的主機板，可以直接裝機，不需再做測試，電腦裡因為裝了華碩主機板，更容易贏得消費者青睞。華碩客戶的商譽更好了，營業額也不斷增進。

韓德行說：「華碩的研發未必最新，但一定要做到最好。」華碩的原始創業團隊，原本就以技術研發起家，自然對研發與品質特別執著。從成立研一到研十，現在華碩負責研發的人員，就有一千多人，一年要花掉公司8億台幣的研發經費。

8億台幣，一年就可以買好幾家研發公司，但華碩認為掌握技術、培育人才，才是公司長期發展的根基。先練好基本功，內功穩固了，再發展外功，正是華碩「崇本務實」的企業文化與經營哲學。

推出內外兼修的自有品牌
2002年亞洲周刊，評選全球500大華商，華碩與聯電、鴻海併進前十大。2002年第25期BusinessWeek ，華碩於Info Tech 100 排名上升至第23名。即使已經是世界級的大廠，華碩仍然不講究漂亮的門面，不舉辦熱鬧的行銷活動。但華碩一旦推出新產品，客戶都會主動來爭取代理，十多年來華碩總是能與客戶維持緊密雙贏的伙伴關係。

從內功到外功，華碩奠定了主機板的全球版圖後，跨出主機板等零組件研發製造，開始進行垂直整合、橫向發展。1997年，華碩開始推出自有品牌的筆記型電腦，現在華碩的產品線涵蓋主機板、筆記型電腦、PDA等IA產品、ADSL與網線接撥器等通訊產品、伺服器、光碟機等。

以主機板起家的華碩，原來的主力產品並無所謂造型的問題，但推出自有品牌的筆記型電腦、PDA、燒錄器後，工業設計就相對的重要。現在華碩的工業設計團隊，約有15專業設計工程師，囊括日本、德國、義大利、美國、法國，世界五大設計國的設計特色與風格，經由網路資料整理、國外異業經驗交流，透過團隊集體的激盪交融，華碩連續三年，在德國、日本等國際際設計比賽中，拿下優良設計大獎。

日本G-Mark是國際間最具權威與知名度的設計競賽之一，2001年日本G-Mark 2300餘件參賽產品中，僅1290件入圍，日本以外地區211家報名參選之產品，也僅31家入圍，而華碩卻一舉以Asus S8、T9、A1 Series三款筆記型電腦，勇奪日本G-Mark設計獎。

以中華電信優勢國際頻寬，連結全球
對一個全球設有11個分部、員工超過 17000 名的跨國企業而言，網路當然是必要且不可或缺的工具。華碩總部設在台北，台北是全球指揮與資訊中心，必需與世界各分部保持密切聯繫，分享資源，因此華碩採用中華電信IDC的服務，因為中華電信擁有高速串連、綿密的網路及多重的備援路由，國際頻寬更高達1.751Gbps，中華電信穩定的系統與國際網路頻寬的優勢，讓華碩可以信賴託付。

現在華碩與大陸蘇州的工廠，可以透過網路開視訊會議，郵件系統管理經特別加密，再透過VPN傳輸，確保高速率、高安全的資訊交流。華碩採用WEB介面的EIP系統，年底即將上線，屆時，華碩的全球資訊交流傳輸網絡更將暢通便捷。

從內功到外功，從主機板零組件到IA資訊產品，從技術研發到產品工業設計，崇本務實、強調基本功的理念，正帶領華碩走向內外兼美的坦途。